一场“被命令”毁掉的兵败股票在线配资交易所，输得不冤却憋屈。
1951年春天，朝鲜战场局势陡变。第五次战役刚刚打响，志愿军士气正高，但短短几天之后，180师却被全军包围，几近全军覆没，成为抗美援朝战争中最惨烈的一次失败之一。
很多年后，关于这场失败的讨论依然没停，几乎每次提到180师，舆论总是绕不过“右侧友军撤退不告而退”“突围失败”“密码本被毁”等标签。
可如果认真把这件事从头到尾剖开来看，会发现，这场战争的败局，并不是因为某个师执行不力，也并非敌人战术有多高明，而是一次次电报里传来的混乱命令和一次次误解，才让180师一步步走向绝路。
兵团要撤，命令却让一个师死守1951年5月21日，志愿军总部（志司）下达命令，明确表示因为后勤跟不上、敌人东援迅速，第五次战役任务终止，全线准备撤退。
展开剩余87%三兵团随即接到命令：23日晚起，全线转移。而三兵团下属的60军，也在当日接到明确命令：负责掩护主力撤退，任务是阻击敌军，利用地形逐步后撤。
这不是秘密行动，也不是突然袭击，而是有组织、有计划的战略性撤退。
问题出在下一步。
60军把任务交给了180师，命令其“以一个团北渡汉江设防，主力在汉江以南掩护主力部队北移，并注意与右邻的63军联系”。而这封电报，180师直到5月23日凌晨才拿到，已经比63军提前接到命令晚了整整10个小时。
可这还不是最致命的问题，真正致命的是：就在180师刚拿到这封命令准备撤的时候，三兵团那边又来了一封急电，说因为伤员太多、运力不足，要求“各部暂不撤守”，先坚守阵地掩护伤员转运。
注意，这个“各部”是指12军、15军和60军——三个军都要暂时坚守，等把自己部队的伤员撤完再走。
结果呢？韦杰看了一眼，以为这是说让他这个60军掩护全兵团的伤员转移。随即，他打了5封电报，连续催促180师“停止北撤，坚守汉江以南，争取坚守5天”。
180师一看这架势，那还敢动？就这么按下撤退按钮，原地待命，等待“伤员转移完成”后再撤。
问题是，全兵团的伤员分布在全线两百公里，每个军的位置、路线、节奏都不同，180师怎么守？守哪里？挡谁？怎么掩护跨兵团的伤员撤退？没人回答这个问题，甚至没人想过这个逻辑是否成立。
而就在180师原地待命的12小时内，其它部队早就按照原计划完成撤退，63军也早早退出战斗，右侧防线留了一大片空白。
到180师发现63军“人去楼空”的时候，已经是5月23日中午11点，敌人还没来，自己也没撤，12小时就这么白白浪费了。
这12小时，是180师最终被围的根本原因。而这12小时，是被一个错误理解的命令拖出来的。
不是突围失败很多人至今还在争论：180师是不是突围没突好？是不是密码本烧得太早？是不是分散突围策略错误？
这些问题在真正的军事实战面前，其实根本不是问题。因为180师根本就没被给予一个公平的突围机会。
5月24日，美军终于发现志愿军主力已从正面撤退，立即从三兵团和19兵团之间的空隙插入，兵锋直指180师所在区域。此时，180师左右邻军早已撤离，身后是被敌军控制的北汉江，面前是快速推进的美韩联军。
180师派出的两个连试图守住63军原来的阵地，但面对的是8万人的敌军，两个连能挡多久？结果可想而知。
到了24日夜，韦杰再次发电报，命令180师渡过汉江后沿江布防。这个命令让人摸不着头脑。汉江北岸早就被敌军控制，沿江布防不是找死吗？
但180师依然执行命令，538、539团冒着激流渡江，600多人直接被江水吞没。
到了25日，180师已经彻底滞后全线，三面包围，粮尽弹绝。此时如果直接北上，还能与179师会合，但偏偏又来了两个命令：一个来自韦杰，要三个团分头阻击，继续掩护；另一个来自兵团部，要538和540两个团坚守驾德山，等机会再北移。
两个命令互相矛盾，180师师长郑其贵选择了后者，主力留守，部分部队继续前进，最终被切割。
到26日拂晓，美军多路合围，180师主力被困芝岩里以南，敌人出动5个整编师合围。师部发电报申请分散突围。
韦杰此时的答复是：你部突围是对的，朝西北方向突围至鹰峰集合。还发电报通知179师、181师派兵接应，并信誓旦旦表示：“越过公路就是我军阵地。
结果呢？180师好不容易突破包围，20多个小时后穿过公路，到达鹰峰山下时，迎接他们的是美军的重装部队。
谁都知道，这一步走错了，180师算是彻底交代了。
180师到底是听谁的？从180师接到第一封撤退命令开始，他们的战术选择就不再掌握在自己手里。每一个决策背后，都夹在三兵团、60军之间来回摇摆。
24日夜那道“沿江布防”的命令，已经让180师的退路彻底断绝；25日又来了两道“互掐”的命令，一个让向北撤，一个让原地坚守。郑其贵想选对的，但命令不能不执行，最终选择了兵团的命令——结果错了。
到最后突围阶段，180师三路突围队伍中，只有那部分未接到中止命令的师直和539团3营，幸运逃脱。而主力部队却被困在原地，几乎全军覆灭。
可以说，从23日凌晨接到命令开始，180师始终在执行错误命令，始终被动等待，始终处在“执行中断再执行”的混乱状态下。
这不是战术判断失误，而是指挥系统混乱导致整支部队没有任何应变空间。
而特别讽刺的是，到了27日凌晨，180师主力好不容易从芝岩里突围出来，穿过公路后再遭围困，郑其贵亲自上机与韦杰通话，对方的回答依然是：“你们继续突围，军部一定会派兵接应。”
可等来的，是美军的又一轮围剿。
被命令“困死”战后，180师的结局非常惨烈。突围出来的只有4000余人，部队被打散，建制几乎全毁。
师长郑其贵被撤职审查，后调任地方，1955年仅授上校军衔；而60军军长韦杰则被免职，最终被授予中将军衔，调任其他岗位，甚至有的资料还称他“表现优异”。
更令人唏嘘的是，180师政治部主任吴成德带着700多人突围失败，被俘，成为志愿军中被俘级别最高的军官。这支队伍中包含大量女兵、伤员和失散人员，他们曾在朝鲜山林中坚持近一年，最终弹尽粮绝，被敌军搜山队俘获。
这样的悲剧，换来的却是几十年没有一个公开的、公正的评价。直到今天，180师的被俘人数依旧没有解密，关于他们的争议仍然存在。
但从整个过程看，180师不是没有战斗力，也不是不会打仗。他们有坚守、有突围、有牺牲、有奇迹，但却从未有过一次真正属于自己的战术决策权。
他们是被“误解的命令”一层层地困住，被“不会动摇的大局”牺牲掉的孤军。
战争里最可怕的不是敌人，而是信息不清、决策混乱、指挥脱节。没人能否认他们的牺牲有多惨烈股票在线配资交易所，但我们更应该记住的是，他们其实可以不被牺牲。
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